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Corporate Finance - Consulenza in operazioni di M&A e Private Equity - Passaggi Generazionali

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Interveniamo come società di advisory completa nell’area della finanza aziendale, supportando tutte le più importanti decisioni strategiche di natura finanziaria e condividendo gli strumenti più opportuni in tali ambiti, con approfondite analisi e tecniche valutative. Tale attività ha come unico obiettivo quello di migliorare il valore aziendale, mitigando allo stesso tempo l’esposizione ad eccessivi rischi finanziari.

Più precisamente:

  • supportiamo i nostri clienti in tutte le diverse fasi delle tipiche operazioni di M&A e di ristrutturazione societaria e di gruppo, come nel caso di fusioni, scissioni, cessioni ed acquisizioni, scambi azionari, conferimenti, cessioni di quote e partecipazioni, massimizzando in ogni caso il valore delle relative operazioni ed ottimizzando tutti i profili di rischio coinvolti;

  • assistiamo i clienti in tutti i processi di valutazioni di aziende, rami d’aziende e singoli asset aziendali, ivi incluse le valutazioni di beni immateriali ed intangibles;

  • siamo in grado di individuare e selezionare i più opportuni veicoli di investimento italiani ed esteri che intervengono nelle realtà aziendali, come tipicamente avviene con i fondi di private equity, sia quelli di natura istituzionale – ad esempio Fondo Italiano di Investimento- che “privatistica”: a tale riguardo, studiamo con gli imprenditori tutti i più opportuni scenari di collaborazione ipotizzabili – partnership di maggioranza e di minoranza, pianificazione industriale, aspetti contrattuali, ecc - con l’unico scopo di massimizzare il valore delle operazioni in gioco;

  • consci del quadro attuale bancario e finanziario italiano ed internazionale, possiamo supportare l’impresa nella valutazione ed implementazione di specifiche azioni di riequilibrio finanziario strategico, ricorrendo alle più avanzate e recenti innovazioni in materia di strumentazione finanziaria, come avviene nel caso dell’emissione e del relativo mercato dei mini BOND di Borsa italiana, nati tipicamente per supportare lo sviluppo delle PMI italiane;

  • forniamo assistenza completa per tutte le imprese che vogliano vagliare seriamente l’ipotesi di approdare al mercato borsistico dell’AIM italiano, nato specificamente per supportare la crescita strategica delle PMI italiane e che grazie all’ingresso dell’AIM londinese sta vivendo una fase di assoluta effervescenza positiva e di crescente consenso da parte del mondo imprenditoriale italiano;

  • siamo in grado di individuare, nell’ambito dei passaggi generazionali d’impresa, tutte le più opportune strategie di business, societarie e contrattuali a tal fine individuabili, confezionando progetti specifici per ogni singolo caso affrontato, come può avvenire tipicamente per le Holding familiari, i Trust, i patti di famiglia, i fondi patrimoniali, ecc.;

  • forniamo consulenza per le decisioni di finanza d’impresa di lungo periodo- analisi degli investimenti, ecc- e quelle di breve periodo, come può avvenire per la gestione della tesoreria e della liquidità nonché per la gestione del credito commerciale.

Turnaround e ristrutturazioni strategiche

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Le imprese presenti sul mercato richiedono sovente azioni di razionalizzazione, di maggiore comprensione degli scenari competitivi, di mutamento dei modelli di business e delle forme di collaborazione, di tutela degli investimenti strategici programmati e connessi a specifici piani di risanamento, nonché di una coerente ed efficace forma di comunicazione di tutto ciò verso l’esterno;

  • in tale contesto, noi interveniamo in tutte le fasi di riorganizzazione e turnaround aziendale, coadiuvando le imprese ad affrontare le difficoltà contingenti o strutturali come una sfida al cambiamento gestionale, agendo sull’area strategica, organizzativa ed operativa;

  • il nostro approccio è mirato ad ottenere risultati concreti, agendo su tre fasi tipiche:
    • diagnosi, mirata a comprendere la situazione aziendale, individuando tutti i possibili margini di intervento per migliorare le performance finanziarie e gestionali;
    • riorganizzazione e rilancio: una volta rivisitata la strategia, tale fase permette di fondare un concreto piano industriale, scandendo specifiche fasi temporali ed obiettivi da raggiungere;
    • implementazione e monitoraggio: con tale fase si realizzano e si coordinano tutte le azioni di origine strategica, operativa e finanziaria.

  • in tale ambito, siamo ovviamente in grado, sin dalle prime fasi, di orientare l’impresa assistita, all’interno del quadro di azione suddetto, verso le forme di ristrutturazione più consone – piani di risanamento disciplinati dal legislatore (piani di risanamento ex art. 67, accordi di ristrutturazione dei debiti ex art. 182 bis della legge fallimentare, concordato preventivo con continuazione o meno dell’attività), piani di risanamento di natura “privatistica”, percorsi di turnaround - a seconda delle situazioni specifiche affrontate.

Pianificazione & Business Plan - agevolazioni ed interventi nazionali ed internazionali

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Lo scenario economico attuale coinvolge sempre più le imprese in tematiche riguardanti l’elaborazione, la formalizzazione e la revisione periodica dei business plan e dei piani industriali.

  • a partire dal mondo bancario, passando per qualsiasi forma di partnership e collaborazione industriale e commerciale, nonché in tutte le ipotesi in cui sia necessario ipotizzare l’apertura della società ad altri partner ed affrontare percorsi di ristrutturazione aziendale, è assolutamente imprescindibile che un’impresa si confronti criticamente, coinvolgendo i responsabili aziendali ed i consulenti ritenuti più opportuni, nell’elaborazione e formalizzazione di business plan e piani industriali strategici;

  • se tutto ciò è vero, è altresì indubitabile quello che noi amiamo dire e che cioè oggi, a prescindere dalle dimensioni e dalle situazioni aziendali, affrontare un simile percorso è assolutamente indispensabile per qualsiasi impresa e soprattutto per fini interni di crescita aziendale;

  • in tale ambito, siamo in grado di fornire tutta la consulenza strategica ed operativa indispensabile per procedere in tale direzione, affiancando le imprese costantemente, con una finalità di partnership assoluta e di spirito critico costruttivo ed indipendente. A tale riguardo, vi invitiamo anche a visitare la sezione “Pubblicazioni e software” in cui troverete nostre opere specifiche dedicate alla materia;

  • siamo altresì in grado di supportare le imprese nell’approccio a quelle realtà nazionali ed internazionali, di origine finanziaria ( BEI, INVITALIA, BERS, ecc), che esistono sul mercato proprio per agevolare le imprese in percorsi di sviluppo e/o riorganizzazione legati alla pianificazione industriale: a tale riguardo, possiamo svolgere un ruolo completo di advisory con i suddetti enti.

Consulenza di direzione ed organizzazione - corporate governance

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L’esperienza ci dimostra che una delle esigenze di consulenza maggiormente strategiche per l’impresa è quella che amiamo chiamare come consulenza di direzione e di organizzazione nonché di corporate governance.

  • quando si parla di processi decisionali, di regole di governo societarie, di equilibrio dei poteri, di evoluzione dei modelli statutari, di elaborazione ed assunzione nonché di modifica di tutte quelle decisioni davvero strategiche per il gruppo di comando e/o di minoranza di un’impresa o di un gruppo di società, si stanno affrontando tematiche che vanno diritte al cuore della vita e dello sviluppo del sistema aziendale;

  • si tratta di tematiche assolutamente svariate e difficilmente definibili a priori e che in genere amiamo scoprire sin da subito, se desiderato, con i nostri clienti: è praticamente impossibile che un’impresa non abbia esigenze strategiche da affrontare e condividere con consulenti davvero abituati ad ascoltare gli uomini d’impresa;

  • in tale contesto, siamo in grado, con un approccio di assoluta riservatezza e professionalità, di condividere tutti i più delicati settori di intervento, mirati ad irrobustire sempre più quella che amiamo definire l’ossatura di un’impresa.

Internazionalizzazione

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Possiamo strutturare specifiche iniziative mirate alla penetrazione e/o allo sviluppo commerciale ed industriale in date aree paese.

  • in tali ambiti, interveniamo sia nella strutturazione di esistenti strategie, già primariamente elaborate in seno all’azienda sia nell’individuazione ex novo di specifici percorsi condivisi con le imprese;

  • possiamo fornire supporto strategico ed operativo nell’elaborazione dei piani industriali, dei profili commerciali/marketing, di quelli contrattuali, societari e fiscali;

  • abbiamo un forte know-how in tutta la complessa materia delle iniziative di start up dal lato della penetrazione commerciale e delle svariate forme di collaborazioni contrattuali e/o societarie, quali le joint venture e modelli similari nonché in tutta la disciplina delle specifiche forme di garanzie bancarie e non – performance bond, bid bond, ecc - a supporto delle iniziative di internazionalizzazione.

Reti d'impresa & partnership - nazionali ed internazionali

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Siamo in grado di supportare qualsiasi iniziativa collettiva, mirata alla crescita del business di più aziende, che condividano un progetto comune di sviluppo.

  • a tale riguardo, condividiamo ed individuiamo le soluzioni contrattuali/societarie più consone in ogni caso specifico, potendo fornire consulenza strategica a partire dall’elaborazione del piano industriale di sviluppo dell’iniziativa sino ad arrivare ai profili più tecnici, come quelli contrattuali e di configurazione societaria, ponendoci sempre come consulenti altamente qualificati ed indipendenti a supporto di gruppi di imprese;

  • una menzione specifica merita la nostra competenza specialistica nell’ambito della forma di collaborazione definita come “rete d’impresa” dal legislatore italiano, che ci ha visto anche protagonisti di opere monografiche in materia (vedi sezione “Pubblicazioni”);

  • riusciamo altresì ad individuare, nell’ambito di specifiche attività di scouting nazionali ed internazionali, specifici contatti qualificati, mirati allo sviluppo potenziale di collaborazioni industriali e commerciali di tipo strategico ed operativo.

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